Diputación de Cáceres · form@ción
Curso 260181720

Gestión del cambio y cultura innovadora

Bloque 2
Recursos del Bloque 2

Fichas, plantillas y lecturas

Herramientas para llevar el análisis humano del cambio al trabajo real. Todas las fichas aparecen también dentro de cada unidad del bloque.

Herramientas y descargables

  • Ficha
    Ficha inicial de impactos humanos (B2.1)

    Registra qué modifica el cambio en tareas, conocimientos, relaciones, autonomía, visibilidad e identidad.

    Archivo descargable — próximamente disponible
  • Ficha
    Registro de manifestaciones observables (B2.2)

    Recoge las respuestas observables antes de analizar causas o intenciones.

    Archivo descargable — próximamente disponible
  • Ficha
    Ficha de hipótesis sobre las causas (B2.3)

    Convierte cada intuición en hipótesis contrastable con evidencia y preguntas abiertas.

    Archivo descargable — próximamente disponible
  • Ficha
    Mapa de expectativas, incertidumbres y pérdidas percibidas (B2.4)

    Distingue hechos, expectativas, temores, rumores y cuestiones pendientes.

    Archivo descargable — próximamente disponible
  • Ficha
    Ficha de identificación y análisis de agentes (B2.5)

    Analiza cada agente por influencia, interés, impacto, disposición y capacidad de apoyo o bloqueo.

    Archivo descargable — próximamente disponible
  • Ficha
    Banco de medidas de escucha, participación y acompañamiento (B2.6)

    Selecciona la medida adecuada a cada necesidad y a cada agente.

    Archivo descargable — próximamente disponible

Mientras se preparan los ficheros, cada ficha está disponible como sección dentro de la unidad correspondiente y puede copiarse a un documento propio.

Lecturas y referencias

  • Oreg, S., Vakola, M. y Armenakis, A. — Change Recipients' Reactions to Organizational Change.
  • Bordia, P. et al. — Uncertainty During Organizational Change.
  • Bryson, J. M. — Stakeholder Identification and Analysis Techniques.
  • OCDE — Guidelines for Citizen Participation Processes.
  • Cieslak, V. y Valor, C. — Moving beyond conventional resistance and resistors.
  • Trujillo Sáez, F. y Álvarez Jiménez, D. — Transformación digital de la Administración pública.
Siguiente paso

Aplica las fichas al reto trabajado en la Actividad 1 para completar el Mapa de resistencias y agentes implicados (Actividad 2).

Ir a la Actividad 2